Sukcesja
Sukcesja firmy rodzinnej - zabezpiecz przyszłość
70% firm rodzinnych nie przeżywa drugiego pokolenia. 90% nie przeżywa trzeciego. Nie dlatego, że biznes upada, bo nikt nie zaplanował przekazania.
Umów bezpłatną konsultacjęProblem sukcesji w Polsce
Polska jest krajem firm rodzinnych. Ponad 800 000 przedsiębiorstw to firmy prowadzone przez rodziny. Większość z nich powstała po 1989 roku, a ich założyciele mają teraz 60-80 lat.
Nadchodzi największa fala sukcesji w historii polskiej gospodarki. A większość firm nie ma żadnego planu.
Co się dzieje bez planu? Postępowanie spadkowe. Dział spadku. Konflikty rodzinne. Sprzedaż firmy pod presją. Utrata wartości. Rozproszenie majątku budowanego przez dekady.
70%
firm rodzinnych nie przeżywa drugiego pokolenia
90%
nie przeżywa trzeciego pokolenia
12%
polskich firm ma plan sukcesji
Fundacja rodzinna jako narzędzie sukcesji
Fundacja rodzinna pozwala oddzielić własność od zarządzania i od korzystania z majątku.
Własność
Fundacja
Majątek należy do fundacji. Nie do osoby. Nie do spadkobierców. Do fundacji. Nie może być podzielony, sprzedany pod presją ani odziedziczony w tradycyjnym sensie.
Zarządzanie
Zarząd
Zarząd fundacji zarządza majątkiem. Może to być fundator, może być profesjonalny menedżer, może być następne pokolenie, gdy będzie gotowe. Statut określa zasady.
Korzystanie
Beneficjenci
Beneficjenci otrzymują świadczenia zgodnie ze statutem. Mogą to być regularne wypłaty, finansowanie edukacji, zakup nieruchomości. Fundator decyduje w statucie.
Planowanie sukcesji - nasz proces
Jedno dziecko przejmuje firmę, reszta nie
Bez fundacji: pozostałe dzieci żądają zachowku = sprzedaż lub zadłużenie. Z fundacją: firma zostaje w fundacji, wszystkie dzieci są beneficjentami, ale zarządzanie przejmuje wyznaczona osoba. Każdy dostaje świadczenia, nikt nie musi sprzedawać.
Dzieci nie chcą prowadzić firmy
Bez fundacji: sprzedaż firmy lub powolna degradacja. Z fundacją: profesjonalny zarząd zarządza aktywami, dzieci są beneficjentami i otrzymują regularne świadczenia. Firma może być sprzedana lub nie, to decyzja zarządu, nie presja spadkowa.
Następne pokolenie jest za młode
Statut może określać, że dziecko wchodzi do zarządu po ukończeniu np. 30 lat i zdobyciu doświadczenia. Do tego czasu zarządza profesjonalny zarząd. Fundacja daje czas na dojrzewanie bez ryzyka utraty majątku.
Skomplikowana sytuacja rodzinna
Dzieci z różnych związków, nowy małżonek, skonfliktowani spadkobiercy. Fundacja pozwala precyzyjnie określić kto, ile i kiedy, bez negocjacji, bez sądów, bez emocji. Statut jest prawem.
Sukcesja firmy rodzinnej - ile to kosztuje
Teraz. Dosłownie. Im wcześniej założysz fundację, tym lepsza ochrona przed zachowkiem (10 lat). Im wcześniej przeniesiesz aktywa, tym dłużej rosną bez podatku (CIT 0%). Im wcześniej ustalisz zasady, tym mniej konfliktów.
Nikt nie planuje sukcesji za późno. Tylko za wcześnie się nie planuje. To nieprawda. Najbardziej kosztowne jest nie planowanie wcale.
Zaplanuj sukcesję - nie zostawiaj tego na później
Skontaktuj się z nami i umów bezpłatną konsultację. Przeanalizujemy Twoją sytuację i zaproponujemy profesjonalny plan sukcesji dopasowany do Twojej firmy i rodziny.